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1、制定所属区域销售事业部的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计 划转变为优良业绩的销售结果，有较强的执行力。 2、销售团队的建设，帮助建立，补充发展，培养，规划销售队伍。 3、监督直系下属对团队管理的日常管理工作，并进行指导帮助。 4、设置销售目标，销售模式，销售战略，活动预算，奖惩制度。 5、制定培训计划，研发培训课件。培训营销人员，建设和管理高素质的营 销团队。 6、考核，检验部门经理对团队销售人员的业务培训是否达标。 7、从销售和客户的需求角度，对产品研发提供参考性意见。 8、依据公司整体销售目标，提交事业部销售计划方案，监督实施销售全过程，完 成销售任务。 9、负责监督销售过程中的异常情况，并在第一时间进行处理。 10、负责按照公司的发展要求，组织开展市场调研，及时掌握市场信息、行 业信息。 11、负责客户管理体系的建立与完善。