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1.制定集团《维修管理制度》、《库房管理制度》和流程，为所辖公司维修管理及库房管理提供制度流程依据。 2.制定集团各型车辆技术标准，并开展组织定期检查和培训。 3.全面督导、系统安排、统筹兼顾做好各公司物资采购市场调查和审批工作，通过资源优势实现货比三家、质优价廉，全面控制采购成本。 4.全面指导帮扶做好集团各物流公司的维修技能培训和特种车辆培训工作。 5.全面指导帮扶各公司维修服务部做好车辆维护保养、车辆维修、道路救援工作。 6.指导帮扶做好所辖公司的库房管理工作，严格出入库记录登记，细化日常库房物品整理分区及标签张贴，并完善防火防盗设施，确保库房安全。 7.监督开展对车辆更换配件鉴定分析，提高配件的使用周期和改善司机的驾驶习惯。 8.监督指导各公司做好车辆的维修保养台账建立和记录等工作，并指导帮扶开展车辆的维修成本分析及总结。 9.督导各公司按照《车辆维修保养申请表》，严格保质及时做好车辆维修保养工作。 10.负责对车辆制造厂家因配件质量原因而产生的问题进行对接和协调完善。 11.监督参与各公司外委修理厂的考察评估工作。评估各公司无能力修理项目的外委工作及验收工作。 12.完成部门或分管领导安排的其他临时性工作。