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岗位职责:
1.分解、调研营销及预算计划和方案
①调研物业公司美居发展趋势信息，包括且不限于本中心城市公司所辖地区的省市区县法规政策、市场需求、竞争对手信息收集等，创新美居业务打法，评估试点项目，并提出可行性建议方案，为上级领导提供决策支持。
②根据本部门对美居业务发展要求，制订美居业务发展计划，包括且不限于对各项目、各月度、各经营模式指标分解、营销排期计划。
③根据本部门要求，复盘美居业务往年开展情况，结合次年计划，编制相关预算及服务价格方案等。
2.美居业务计划及落地
①根据本部门要求，拟定年度培训计划、考核及奖惩方案等，报上级领导审核，美居业务全员贯彻落实。
②根据与物管主营单位的紧密配合制度及相关权责要求，落实标准化操作，与物管主营单位积极开展美居业务。
③策划业务落地前、后推广营销标准动作，跟进业务落地，监督业务运营，规避业务风险、保障业务销情况等。
3.商家合作标准制定实施落地
①负责所辖区域合作商的补充新增，包括且不限于背景调查、沟通场地资源、引进、流程提报及跟进、合同签订及解除。
②落实合作运营机制，编制项目级合作运营管控方案，提报上级领导审批。与合作单位建立良性合作，并规避各业务开展过程中的风险，包括且不限于合作商进场、装修、退场等在内的行为，监督管理，及时整改形成闭环工作。
③建立合作商名录、合同登记台账、进行收付款跟踪，核对供应商台账，及时回款并按合同约定结算付款。
④制订产品管控各项操作标准，确保可执行可操作，并根据公司发展定位优化标准内容。
⑤组织对客端APP、小程序、管家端和商户端移动系统的产品需求对接及运营管理。
4.制定美居业务指标分解方案
①根据本部门确定的经营模式、年度业绩分解目标及达成方案，组织制订各业务年度业绩分解目标及方案、工作计划。
②根据财务及美居业务数据，对各项目社区增值业务进行收入、成本、利润等盈亏分析，业务资源、转化率、市占率、资源利用率等分析。
③定期复盘指标达成情况，根据实际完成情况对方案进行动态修正并制定优化方案。
5.赋能项目
①组织美居业务专职人员、本部门、物管主营单位、职能相关人员进行美居业务指导、落地方案实训。
②主动对接协调本部门、物管主营单位、职能相关人员。