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一、年度战略规划工作梳理、跟进、呈现，阶段性总结、审视；
二、流程与数据IT化及风险管理
1、优秀经验传承与推广（优秀管理工具与流程）；
2、对公司经营目标实现过程与结果数据进行可视化管理，为经营决策提供参考意见；
3、组织各部门梳理价值链核心业务流程，形成受控文件，推进落地并IT化；（重点：新产品开发与订单交付，跨部门流程）
4、对外协议或合同文书审核把关；
5、对公司各模块在管理过程中存在的潜在风险进行预警，并督促改善。
三、日常工作管理
1、对报总经理审批文件，进行初审并给出审核意见；
2、统筹公司级会议，确保会议高效，决策有效执行；
3、从公司整体利益出发，对横向跨部门沟通中出现的无法达成共识的分岐问题，协助推进拉通解决。
四、政府补贴 项目申报：组织第三方服务机构落实政府补助项目申报相关事务，包括拟申报项目确认、资料组织编制提交、过程管理及相关事务落实。
五、其他事务：总经理交办的临时性工作或其他专案工作任务。