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1
校区管理
根据校区整体发展规划，参与制定并执行本校区发展计划，参与编制并全面执行校区年度、学期、月度工作计划，及时汇报并复盘执行情况，总结经验教训，提出改进措施。
负责校区的整体运营（教职员工、学员教学管理、活动管理等），校区服务等事务安排及日常教学工作监督检查，完善管理制度及规范操作流程。
严格执行总部下发的各项管理制度，控制整体运营成本
维护学校的安全及纪律，遇到重大事件第一时间做出处理并汇报上级
负责处理各项突发事件，协调安排处理好对公业务。
2


根据校区的业绩目标和利润目标，制定达成方案分解到各个课程和各位教师，并组织实施，监督检查。
负责每周的课程交付宣传工作，制作宣传素材等，负责每月项目级别的教学成果汇报活动，组织每学期大型的成果汇演活动，主导所负责学校的教学成果汇编成册工作的落实
营销活动的组织与实施工作，并对活动效果进行评估，达成规定转化率
3
客户关系管理
组织客户关系管理工作，对本校区进行教学质量跟踪、反馈和交流，监督教师每节课课后进行课堂反馈给家长。
指导教师开展家校沟通，如班群反馈、电话交流等，确保家长、学生的满意度，提升服务品质。
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团队建设
根据校区实际情况，及时调整发展规划及团队配置，保持校区高速发展
指导、培训授课教师业务知识，提升教师岗位素养、续班能力、发展意识和能力。
协调解决部门工作中出现的问题，给出相应的工作指导，使团队稳定且具有执行力。