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1 校区管理
根据企业整体发展战略，制定本校区发展计划及市场策略，编制校区学期、年度、季度、月度工作计划，及时检查执行情况，总结经验教训，提出改进措施
负责校区的整体运营（教职员工、学生教学管理、校区环境、校区发展），校区事务安排及日常工作监督检查，制度合理的制度和操作流程 严格执行总部下发的各项管理制度，控制整体运作成本及各项销售费用 维护学校的安全及纪律，遇到重大事件第一时间做出处理并汇报上级 负责处理各项突发事件，搞好学校的对外关系，做好协调工作
2 营销活动管理
根据校区的业绩目标和利润目标，制定达成方案分解到部门及个人，并组织实施，监督检查
拓展市场渠道，带领团队完成市场推广及业绩提升、攻单签单等销售任务目标
营销活动的组织与实施工作，并对活动效果进行评估，达成规定转化率
3 客户关系管理
组织客户关系管理工作，对本校区进行教学质量跟踪、反馈和交流，监督教师每节课课后进行课堂反馈给家长
指导成长规划师及教师开展家校沟通，如家长会、电话交流等，确保家长、学生的满意度，提升服务品质
4 团队建设
根据校区实际情况，及时调整发展规划及团队配置，保持校区高速发展
指导、培训部门员工业务知识，提升员工销售素养、意识和能力，安排员工学习/工作计划
协调解决部门工作中出现的问题，给出相应的工作指导，使团队稳定且具有执行力
管理好本校区所有教师有良好的工作作风，及时掌握各部门人员工作状态，疏导不良心态，保证团队健康发展