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1. 制定成本管理策略和计划: 根据公司经营战略及市场需求，并通过分析与产品成本有关的研发、采购、制造及销售数据,制定成本管理策略和计划,以确保成本控制和利润最大化,同时满足公司的发展需求。
2. 全流程成本分析:负责分析公司的成本结构和成本驱动因素,识别成本合理性和潜在节约的机会,评估不同成本管理方法和控制措施的效果,提供建议和支持决策；
3. 技术降本管理：牵头对接研发技术成本优化工作（成本优化与稽查项目进度点检、重点型号或低毛利型号降本、成本异常型号分析与优化、新品目标成本与物料估价管控、TCP等），对技术指标分解与完成情况进行监控；
4. 采购降本管理：牵头对接采购成本优化工作（成本优化与稽查项目进度点检、重点型号或低毛利型号降本、成本异常型号或物料专项分析与优化、新品目标成本达成与物料定价管控），对采购成本指标分解与完成情况监控。
5. 物料定价管理：参照各零部件的核价模型，对新老品各部件的定价合理性进行审核把关，对新品目标成本达成情况进行管控；
6. 目标达成考核：对单品和系统毛利按公司产品定位要求核算和分析。参考成本指标完成与预测及定期发布的制造端数据对成本各责任部门进行管控、主导进行降本指标达成情况的激励与考核。