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1、确保维修质量，精工细作，发现问题并及时解决问题，尽职尽责；

2、有成本节约意识，严格控制机物料消耗，根据预算合理制定机配件使用计划；

3、建立并实施基于看板的现场管理，提高现场、目标和计划管控能力。负责对生产过程的监控和检测，根据点图数据，负责公司整体用电、用水、用气、用生物质成本的管理和控制。对出现的设备故障、设备报废和设备参数管控难点进行原因分析，制定可行性改进方案，并组织方案执行，过程反馈，对结果负责。必要时给予处置方案和考核；

4、负责全厂的固定资产管理（固定资产投资可行性分析，协同招投标管理，并组织实施，后牵头联合验收，登记造册纳入固定资产台账；负责固定资产报废的申请、处置办法报批，问责，和合理处置，避免更多资产流失）

5、参与制定维修、改造费用年度预算及设备部能耗、物耗考核标准的编制，采取监督和控制措施，保证维修工作在核准的预算内经济有效的开展；

6、负责公司设备设施的TPM体系的建立与推进工作，以最佳的状态保证机器、设备的可靠和安全，并确保符合公司和法定的安全健康环保要求；

7、负责监督检查设备部各班组按时完成每月的预防性维修保养计划，包括所有相关的维护保养记录。密切监控关键绩效指标，对改善设备的可靠性提出建议，降低设备停机率；

8、为技术改造、设备大修进行规划指导。与各部门协调，组织建立技术方案，协调资源，保证实施，使技术改造项目达到质量改进、成本减低、效率提高的目的；

9、组织重大设备故障抢修，将损失降至最低；在人、机、料、法、环、测六方面分析故障原因并实施改善，对相关责任人进行问责、处理；

10、做好设备管理部人员的管理工作，负责部门内标准、制度、流程和SOP的修订以及持续改进和持续更新，负责部门内的绩效考核；

11、负责按照公司标准及设备部岗位要求做好设备部组织架构与人才梯队的架设与完善，做好专业技能人才和设备管理人才的培养；

12、负责组织本部门设备、安全、5S相关制度及流程的执行与落实，对生产过程进行检查、监督、控制，并为现场设备操作人员提供必要的培训和指导；

13、根据生产计划编制年度、月度、周的技术改造和维护保养计划，并实施；

14、依照《设备管理制度和流程及考核细则》，对生产条线其他部门进行设备管理、控制及考核；

15、对承包商和施工单位的施工及维修工作，提供技术支持，积极与各部门沟通协调；提供设备、配件的品牌、规格型号、材质、技术参数等信息，为采购部门提供专业技术支持；

16、负责全厂的安全管理，通过建立并完善公司安全管理制度、定期安全培训、随时安全巡查、排除隐患、预防并杜绝人身伤害事故；

17、在安委会的领导下，依照《安全管理制度和流程及考核细则》对公司各部门进行安全管理与考核；

18、协同质量管理部进行质量管理体系的建立与运行，并对运行过程中存在的不符合项积极进行整改落实；

19、以计量计件为原则，合理安排作业时间，管控加班；

20、完成公司领导安排的其他工作。