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1、组织制定公司收益目标、产品边际贡献率标准、销售折让管理规定、产品材料成本降本管理规定。
2、组织构建销售价格及成本管理体系，建立成本收益管理数据库。
3、组织制定公司降成本目标、制定降本分解方案、成本管控事务运行机制。
4、组织编制年度成本收益管理方案、成本收益执行报告、产品成本收益异常异动分析改善报告、产品材料成本降本报告、公司降本成效运行情况、产品专项降本运行报告、成本管控事务工作报告
5、深入车间生产过程，掌握投入产出情况，指导车间加强成本费用的过程控制。
6、对成本费用发生单据进行日常检查，确保成本费用的正确归集和真实反映。
7、根据每月生产经营情况和费用发生情况对收入、成本、利润进行测算，编制成本快报。
8、完成公司产品成本的核算，按会计电算化要求完成相关制证、记账、会计报表工作。
9、根据公司各类产品成本实际核算情况，参照主要产品定额物耗、目标成本，做好收入、成本、费用的波动分析工作，针对每月成本波动情况做出详实的分析，按月提供财务分析资料。
10、组织收集各专业小组降本报告、召开成本管控各层级会议。