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1.计划管理
(1)制定生产排班计划和各项规章制度，组织实施调剂生产；
(2)协调各类资源，控制调剂进度，确保调剂、复核任务的按时完成；
2.成本管理
(1)不断优化调剂流程，提高调剂生产效率、降低差错及投诉、降低调剂成本；
(2)严格审核部门费用与耗材使用，控制部门费用支出；
3.质量管理
(1)严格执行调剂质量管理制度，及时反馈药材、包材质量问题，确保产品质量安全；
(2)不定期组织召开本部门的调剂分析会，研究调剂过程中和用户反映的质量问题、分析各岗位（审单、调剂、复核）质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定改进措施。
4.现场管理
(1)贯彻落实5S管理制度，实现本部门5S的标准化管理；
(2)贯彻落实走动管理制度，及时解决现场中的各种问题并使之标准化；
5.安全管理
(1)严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转；
(2)规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行；
(3)定期组织实施本部门安全检查工作，消除安全隐患；
6.部门管理
(1)指导、管理、监督下属工作，不断提高其绩效水平；
(2)主持下属员工的培训、考核工作，加强各岗位（审单、调剂、复核）专业水平和知识；
7.其它工作
(1)每月统计调剂数据，及时分析、总结，用于指导调剂工作；68
(2)每月统计分析调剂生产中的各项消耗，用于指导控制生产成本；
完成领导交办的其他任务。