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岗位职责
1、变革产品管理体系：
变革产品管理体系：在他人指导、参与跨一级部门流程的变革工作，完成质量、周期符合计划要求；
2、产品管理体系流程架构：
产品管理体系流程架构：在他人指导、参与或独立承担产品管理体系流程架构的建设与维护，包括键盘图、流程清单、流程卡等，完成质量、周期符合计划要求。
3、跨一级部门流程的建立：
跨一级部门流程的建立：组织并指导或主导承担跨一级部门流程、规则及表单的建设工作，完成质量、周期符合计划要求。
4、稽查与优化产品管理体系业务流程：
稽查并监控业务流程：组织并指导或主导业务流程执行情况的稽查工作，并输出稽查结果，完成质量、时间符合计划要求。
业务流程优化需求管理：组织并指导跨一级部门流程的执行情况的需求收集、分析并优化计划的执行（含重大问题），完成质量、时间符合计划要求。
实施业务流程优化：组织并指导跨一级部门流程的优化、宣贯和评测工作，完成质量、时间符合计划要求。
5、维护产品管理体系业务流程：
维护流程角色与岗位的关系（含IT设置）：组织并指导维护流程角色与岗位的关系，完成质量、时间符合计划要求。
处理相关会议纪要对流程的影响：组织并指导收集、整理与流程相关的会议纪要，输出需求优化业务流程，完成质量、时间符合计划要求。
6、建立并维护产品管理人员任职资格及培养体系：
本领域人员任职资格及培养体系：组织并指导或主导本领域人员任职资格及培养体系的建设、维护与优化等工作。
业务产品管理任职资格及培养体系：主导本领域人员任职资格及培养体系的建设、维护与优化等工作。
7、建立并维护产品管理跨部门团队及运作机制：
跨部门团队：基于业务流程架构，主导跨部门团队、职能职责及与实体组织对应关系的设计；
运作机制：主导IPMT/PMT/PDT运作机制的设计并监督执行。
8、建立并维护产品管理跨部门团队的绩效体系方案：
指标标准：基于业务流程，主导各业务流程的指标定义、口径、案例等方案的撰写，输出质量、周期符合计划要求。
团队绩效：基于业务流程、团队年度目标，主导团队组织绩效KPI和关键人员IPI的设置与定期反馈。
9、建立并维护产品管理体系数据管理：
数据标准：基于业务流程，组织并指导产品管理数据标准的定义、名词解释、案例等规则的撰写，输出质量、周期符合计划要求。
数据稽查：基于数据标准，组织并指导产品管理数据标准执行的稽查，并发布质量报告。
数据治理：基于业务流程和数据标准，组织并指导跨部门数据拉通，保障并支撑业务需求。
10、建立并维护产品管理体系IT系统：
IT系统固化：基于业务流程和数据标准，组织并指导、或主导协助IT系统开发，输出质量、周期符合计划要求。

任职要求
学历要求：本科及以上学历
专业知识：产品管理体系/流程管理/行业知识
工作经验：工龄5年及以上
技能技巧：办公软件/visio软件/PMP/NPDP
素质要求：1、学习能力：对新知识，新技术、新领域保持关注，并乐于尝试新方法；以学习为乐，不耻下问，愿意就自己不了解的问题向他人请教；
2、沟通能力：沟通时保持高度的注意力，能够较好地根据反馈来调节自己的沟通；
3、执行推动：工作中讲究效率；
4、监督控制：建立客观、明确的质量标准，准确识别可能影响工作质量的关键环节，进行重点监控；
5、组织协调：面对矛盾/冲突时从共同目标出发，善用矛盾/冲突建设性的一面提升工作效果。