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1.流程整改与督导： 对低效快递员部门的操作流程进行全面评估，识别瓶颈与低效环节。 设计并实施有效的流程整改方案，监督整改过程，确保改进措施得到有效执行。 定期回顾整改效果，根据反馈调整策略，持续优化操作流程。 2.大客户巡查与优化： 定期巡查大客户现场，深入了解其操作流程及潜在浪费点。 提供现场操作流程督导，提出并推动实施节约时间、成本及资源的优化建议。 建立大客户满意度反馈机制，确保服务质量与效率双重提升。 3.快递员赋能培训： 根据快递员分布区域及业务需求，制定分区培训计划，包括地图使用、路线规划等底盘工作技能。 现场指导快递员，提升其工作效率与服务质量，确保培训成果转化为实际操作能力的提升。 监测培训效果，收集反馈，不断优化培训内容与方法。