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1、营销计划制定：
1.依据年度零售指标、费用预算，规划年度市场活动节奏，包括不限于主题、时间、目标、资源投入按节奏分解等，形成年度市场活动节奏表。
2.根据市场变化，灵活调整季度营销节奏及资源投入比例，输出适合市场环境的营销计划及方案。
2、活动策划：
1.指导编写月度市场活动方案，包括不限于执行方案、传播方案、产品方案、业绩考核方式、资源使用标准、活动VI管理等，形成标准文件对外宣贯。
2.规范促销活动资源使用及分配、跟踪、核销、投入产出复盘，形成文档备案。
协同和跟进促销画面设计及物料下发终端。
3、活动执行：
1.指导制定活动前期筹备计划、中期执行指令和后期复盘会议计划，跟进各个阶段进度作过程纠偏。
2.推动重点市场营销活动落地，协助方案策划及落地现场控制。
4、营销模式创新：
1.以品牌向上为导向组织开展创新型营销模式，包括不限于基于圈层营销、整合营销、社群营销、数字化营销及外部执行团队引入。
2.根据终端渠道、经销商分级、内部组织架构，总结适合自身的新型营销模式，对内部团队进行培训、跟进终端复制执行，阶段复盘优化。
5、终端赋能：
根据终端渠道、经销商分级、内部组织架构，总结适合自身的新型营销模式，对内部团队进行培训、跟进终端复制执行，阶段复盘优化