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1、与数字化OTO营销平台建立战略合作关系，年度合同谈判和签订；日常沟通，维护良好客情关系； 2、制定年度和月度销售目标，并推动达成； 3、销售结果导向的预算规划和管理：所辖平台的营销费用、媒介费用管理，提高费用使用效率； 4、配合平台发展、品类规划、营销计划，制定年度/月度策略和营销活动规划；活动全程的执行管理； 5、整合事业部内外、销售部和营销总部、品牌 零售多端资源，与所辖平台资源进行优化整合，开展营销活动提升销售 6、平台全域消费者数字化触点搭建；数字化会员体系的搭建和数据沉淀； 7、平台基础建设、品牌形象打造、系统上线、商品上架、展示陈列、价格管理； 8、针对营销总部各级业务团队、重客系统负责人，持续进行数字化赋能； 9、以数据为依据的平台业绩分析、消费者洞察分析；提供市场讯息、同业动态、客户建议等报告；反哺业务进行营销策略优化。