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一.市场洞察 1.持续关注行业趋势，借助行业报告、展会等渠道收集信息，每月产出行业动态简报 ，每季度完成深度分析报告，把握宏观市场走向。 2.定期开展竞品分析，从性能、价格、推广等多角度剖析对手产品，每季度形成报告，明确竞争优劣势。 3.通过问卷、访谈等方式调研目标用户，了解其对产品的需求与痛点，每年至少组织两次全面调研，为产品定位提供支撑。 二.产品规划 1.依据公司战略与市场调研，制定产品 3 - 5 年长期规划和年度路线图，明确各阶段产品定位与发展方向。 2.精准定义产品规格，包括尺寸、材质、性能指标等，确保产品契合市场需求与生产实际。 三.项目推进 1.制定详尽项目计划，涵盖产品研发到上市全流程，明确各阶段任务、时间节点与资源分配。 2.协同研发、生产等多部门，组织项目会议，及时解决技术、资源等问题，保障项目按计划推进。 3.识别项目潜在风险，制定应对预案，降低风险对项目的负面影响。 四.产品营销 1.与营销团队共同制定产品上市策略，确定上市时机、定价及推广方案。 2.为营销与销售团队提供产品手册、宣传视频等营销资料，助力产品推广。 3.收集产品上市后的市场反馈，为产品优化提供依据。 五.产品管理 1.搭建数据监测体系，跟踪销售、满意度等指标，每月分析数据并形成报告。 2.根据市场反馈与数据分析，提出产品优化或升级方案，提升产品竞争力。 3.评估产品生命周期，适时制定退市策略，妥善处理相关事宜。